Piloter la prévention des TMS grâce aux données terrain pour en faire un levier décisionnel durable
Un dispositif de prévention des TMS en entreprise ne peut pas reposer uniquement sur la réduction des contraintes de travail.
Il doit également maintenir la capacité fonctionnelle des collaborateurs à absorber ces contraintes dans la durée.
Neomove est un dispositif digital conçu pour agir sur ce levier individuel, sans se substituer aux démarches ergonomiques, tout en produisant des données anonymisées et des indicateurs exploitables pour structurer le pilotage de la prévention dans le temps.
Passer d’un suivi réglementaire à une maîtrise dynamique du risque
Le DUERP formalise l’évaluation des risques et structure l’obligation réglementaire.
Dans la pratique pourtant, les indicateurs disponibles mesurent surtout les conséquences : accidents déclarés, arrêts de travail, taux de fréquence ou de gravité.
Autrement dit : ce qui est déjà visible.
Or les TMS s’installent progressivement. Ils fragilisent avant de déclencher un arrêt. Le véritable enjeu consiste à observer l’évolution du risque fonctionnel en amont.
Les données anonymisées issues du dispositif de prévention permettent d’apporter cette lecture dynamique.
Rendre la prévention démontrable et structurée
Les responsables RH, QSE et directions sont confrontés à une tension constante : agir réellement tout en étant capables de le démontrer.
Le pilotage Neomove permet de documenter trois dimensions complémentaires : le déploiement réel du dispositif, l’évolution des inconforts déclarés et la progression collective des capacités fonctionnelles.
La mise en relation de ces indicateurs permet de dépasser une simple lecture de l’usage. Elle aide à comprendre si les actions déployées atteignent les populations concernées et si les tendances observées justifient leur maintien, leur adaptation ou leur renforcement.
La donnée ne reste donc pas descriptive.
Elle permet d’identifier des tendances, de formuler des hypothèses d’action et d’arbitrer entre maintien, ajustement ou priorisation budgétaire.
La prévention ne repose plus uniquement sur des actions ponctuelles.
Elle devient observable et argumentable dans le temps.
Suivre les indicateurs qui éclairent la décision
Le pilotage Neomove rassemble plusieurs niveaux de données complémentaires afin de ne pas réduire la prévention au seul nombre de connexions ou de sessions réalisées.
Déploiement et engagement
Dans votre panneau de pilotage, vous avez accès à une sélection d’indicateurs aggrégés et anonymisés :
le taux d’activation
la part de collaborateurs réellement actifs
la fréquence et la régularité d’utilisation
le volume et les types de sessions réalisés
l’évolution de l’engagement au fil des semaines et des mois.
Ils permettent d’évaluer la portée réelle du dispositif et d’identifier les populations auprès desquelles une action d’accompagnement ou de communication doit être renforcée.
Tensions et inconforts déclarés
Les données collectives permettent d’observer :
la fréquence des tensions ou inconforts déclarés
les zones corporelles les plus régulièrement sollicitées
leur intensité moyenne
leur apparition, leur maintien ou leur diminution dans le temps
les différences observées entre les populations suivies
Les zones de tension déclarées portent sur les zones les plus soumises à contraintes dans le cadre du travail : le cou, les épaules, le haut et le bas du dos, les coudes, les poignets, les hanches, les genoux et les chevilles.
Capacités fonctionnelles
Les bilans réalisés dans l’application permettent de suivre des indicateurs relatifs :
à la mobilité
à la stabilité
aux capacités de mouvement
aux asymétries observées
aux zones nécessitant une attention particulière
à l’évolution du score global et des résultats par zone entre plusieurs bilans
Ces indicateurs ne constituent pas un diagnostic médical. Ils apportent une lecture collective de l’évolution des capacités mobilisées dans les gestes professionnels et dans la vie quotidienne.
Progression dans la durée
La répétition des bilans permet d’observer non seulement une photographie à un instant donné, mais aussi une trajectoire :
part des collaborateurs dont les résultats progressent, restent stables ou diminuent
taux de progression moyen entre deux périodes
capacités qui évoluent favorablement
zones pour lesquelles les résultats stagnent ou se dégradent
évolution parallèle des capacités fonctionnelles, des tensions déclarées et de l’engagement.
Les résultats peuvent être analysés dans le temps et, lorsque les effectifs le permettent, comparés par site, métier ou population exposée.
Toutes les données présentées à l’entreprise sont agrégées.
L’entreprise n’a pas la possibilité de savoir si un collaborateur est actif. De la même manière, une statistique n’est affichée que lorsqu’elle concerne au moins 25 utilisateurs actifs, afin d’empêcher toute identification individuelle.
Alimenter le DUERP et le PAPRIPACT avec des données exploitables
Le PAPRIPACT exige des actions identifiées, suivies et évaluées.
Grâce aux données issues du terrain, il devient possible de repérer les populations ou métiers pour lesquels certains indicateurs appellent une analyse complémentaire, d’inscrire les actions dans la durée et d’ajuster les mesures en fonction des évolutions observées.
Neomove ne remplace pas votre outil DUERP.
Il renforce la démarche en apportant des éléments mesurables dans le temps.
Les données sont traitées de manière agrégée, sans identification individuelle et seules les tendances collectives sont exploitables au niveau gouvernance, conformément aux exigences RGPD.
Un diagnostic ergonomique et des aménagements de poste agissent sur l’environnement de travail.
Une formation gestes & postures apporte des repères et des principes d’action.
Ces démarches structurent la prévention à un instant donné.
L’enjeu porte ensuite sur leur inscription dans le temps : les capacités fonctionnelles des équipes permettent-elles toujours d’absorber les contraintes du poste dans de bonnes conditions ?
Neomove prolonge ces actions en entretenant, par une pratique régulière, les capacités nécessaires aux gestes professionnels.
Les indicateurs anonymisés issus du dispositif permettent d’observer l’évolution collective de ces capacités et des inconforts déclarés dans la durée.
Apporter une continuité aux décisions ergonomiques et aux actions de formation
Une couche stratégique de gouvernance et d’anticipation
Au-delà de l’observation, ces données structurent le pilotage de la prévention.
Analysées dans la durée, elles permettent d’identifier des tendances et des signaux faibles : stagnation de certaines capacités, zones durablement sollicitées, écarts entre populations exposées.
Cette lecture anticipative aide l’organisation à ajuster ses priorités avant que les indicateurs ne se dégradent.
Le pilotage devient ainsi un outil d’anticipation et d’arbitrage, intégré aux revues périodiques et à la logique d’amélioration continue.
45 minutes pour comprendre comment intégrer cette continuité dans votre organisation