Structurer durablement la prévention des TMS en entreprise
La prévention des troubles musculosquelettiques concerne toutes les entreprises. Pour passer à l’action, les équipes ont besoin d’une solution accessible aux collaborateurs, adaptée à leurs contraintes et simple à déployer.
Neomove associe une application de mouvement personnalisé à un accompagnement adapté à votre organisation. Chaque collaborateur bénéficie de sessions ajustées à son bilan postural, à ses tensions et à son état du moment.
De la petite équipe à l’entreprise multisite, les modalités de lancement, de gestion et de suivi s’adaptent à vos besoins. Lorsque le nombre d’utilisateurs actifs le permet, des indicateurs collectifs anonymisés vous aident à suivre l’engagement et à orienter vos actions de prévention.
45 minutes pour examiner vos enjeux de prévention et les modalités de déploiement les plus adaptées.
Une solution structurée, au-delà d’une application
Pour inscrire le mouvement dans le quotidien des collaborateurs, la mise à disposition d’une application doit s’accompagner d’un lancement clair et de modalités adaptées à l’entreprise.
La solution Neomove repose sur :
Un bilan postural pour mieux comprendre ses capacités de mouvement.
Des sessions individualisées, adaptées aux capacités, aux tensions et à l’état du moment.
Un espace de gestion des accès et, lorsque les conditions de confidentialité sont réunies, des indicateurs collectifs de suivi.
Le déploiement tient compte de vos effectifs, de vos métiers et de votre organisation : une petite équipe, plusieurs directions ou un réseau de sites.
Découvrez le fonctionnement du dispositif biomécanique et les possibilités de pilotage de la prévention.
La prévention s’évalue, se structure et se pilote.
Une architecture adaptée à votre organisation
La prévention doit répondre à plusieurs enjeux simultanés : proposer une action adaptée à chacun, coordonner son déploiement, maintenir l’engagement et produire une lecture collective sans rendre accessibles les données individuelles.
Renforcer la capacité fonctionnelle des équipes
Le socle agit directement sur la capacité d’adaptation des collaborateurs face aux contraintes professionnelles.
À partir du Bilan Postural, chaque collaborateur bénéficie d’un parcours individualisé. Les sessions de mouvement, les protocoles ciblés et les pauses actives visent à maintenir les capacités nécessaires à l’absorption durable des contraintes du poste.
Le dispositif ne propose donc pas un programme identique à l’ensemble des équipes. Il adapte les recommandations aux capacités fonctionnelles, aux tensions déclarées et à l’évolution de chaque utilisateur.
L’objectif n’est pas uniquement de réduire un inconfort ponctuel, mais de soutenir la stabilité fonctionnelle dans la durée.
Pour l’entreprise, cela permet de proposer un accompagnement commun à l’ensemble des équipes, sans imposer un programme identique à des collaborateurs dont les métiers, les capacités et les contraintes diffèrent.
Structurer le pilotage collectif
Lorsque le nombre d’utilisateurs actifs le permet, le tableau de bord restitue des indicateurs agrégés et anonymisés sur l’engagement, les tensions déclarées et l’évolution des capacités de mouvement.
Ces indicateurs sont accessibles à partir de 25 utilisateurs actifs sur le périmètre concerné, sous réserve de préserver la confidentialité et d’empêcher toute identification individuelle. En dessous de ce seuil, les statistiques collectives détaillées ne sont pas affichées.
Elles permettent de repérer des tendances, d’identifier les populations pour lesquelles une analyse complémentaire peut être nécessaire, d’orienter certaines décisions ergonomiques et d’objectiver les arbitrages liés aux actions de prévention.
Les indicateurs peuvent également contribuer au suivi des actions inscrites dans le DUERP et le PAPRIPACT, sans se substituer aux outils ni aux responsabilités de l’entreprise.
Les responsables RH, QHSE et prévention disposent ainsi d’une lecture structurée de l’appropriation du dispositif et des principales tendances collectives, afin de mieux cibler les actions complémentaires.
Intégrer le dispositif dans l’organisation existante
La mise en place de Neomove ne suppose ni installation locale ni intégration complexe au système d’information.
La phase de cadrage permet de définir le périmètre, de structurer les sites ou les entités, d’identifier les référents et de choisir les modalités de lancement adaptées. Selon les besoins de l’entreprise, l’accompagnement peut comprendre un webinaire personnalisé, des supports de communication interne, des points de suivi ou un accompagnement multi-sites.
L’entreprise peut ainsi déployer progressivement le dispositif, y compris sur plusieurs sites, sans projet informatique lourd ni remise en cause de ses processus internes.
L’accompagnement est ajusté en fonction de votre architecture et de vos priorités QVCT.
Déployer directement ou commencer par un projet pilote
Pour engager la démarche de manière concrète et mesurable, la solution Neomove peut être mise en place sous forme de pilote structuré.
Une entreprise peut déployer Neomove directement lorsque le périmètre, les populations concernées et les modalités de lancement sont déjà clairement définis.
Lorsqu’elle souhaite tester le dispositif sur un périmètre limité avant une généralisation, elle peut commencer par un projet pilote structuré.
Le pilote permet de confronter la solution aux réalités du terrain, d’observer l’engagement des collaborateurs et d’analyser de premières évolutions à partir d’objectifs déterminés lors du cadrage. Il s’inscrit sur une durée de 60 jours afin de permettre deux évaluations successives et une lecture suffisamment structurée des résultats.
Son succès repose sur un engagement partagé : l’entreprise mobilise ses équipes et facilite la démarche ; Neomove cadre, accompagne et analyse le dispositif.
Le pilote est payant et son montant est déduit en cas de généralisation.
Premiers résultats observés lors d’un projet pilote
Lors d’un projet pilote récent mené auprès de plus de 300 collaborateurs, au cours du premier mois :
près de 30 % des personnes invitées ont activé leur compte
les utilisateurs activés ont réalisé en moyenne plus de 4 sessions
plus d’un utilisateur sur deux a pratiqué régulièrement.
Ces résultats, qui dépendent du contexte de déploiement et de la mobilisation interne de l’organisation, illustrent la capacité du dispositif à engager une partie significative des collaborateurs dès les premières semaines.
Un investissement à impact mesurable
La prévention représente un investissement lorsqu’elle permet de maintenir une action dans la durée, d’observer son appropriation et de disposer d’indicateurs pour ajuster les décisions.
Selon l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, les investissements consacrés à la santé et à la sécurité au travail peuvent générer un retour économique supérieur à leur coût initial.
Neomove ne promet pas d’attribuer à lui seul l’évolution des TMS ou de l’absentéisme. Le dispositif permet en revanche de mesurer son déploiement, l’engagement des collaborateurs et l’évolution de plusieurs indicateurs fonctionnels et déclaratifs.
Vous pouvez estimer l’impact actuel des TMS dans votre entreprise avec notre simulateur.
2,50 à 4,80 €
Ce que vous découvrirez pendant la démo (45 min)
Le parcours proposé aux collaborateurs à partir du Bilan Postural
Les outils de gestion et les possibilités de suivi adaptés à votre entreprise
Un scénario de déploiement adapté à vos effectifs, vos sites et vos priorités
Investissement et modalités d’engagement
La tarification de Neomove est annuelle et dégressive en fonction du nombre de collaborateurs concernés.
Le budget est établi selon le périmètre de déploiement, le nombre de sites ou d’entités et le niveau d’accompagnement nécessaire au lancement et au suivi du dispositif.
La proposition comprend l’accès des collaborateurs au Bilan Postural et aux parcours individualisés, ainsi que les outils de gestion et de pilotage collectif correspondant au périmètre retenu.
À l’issue d’un premier échange, Neomove établit une proposition détaillée permettant d’identifier clairement les licences, l’accompagnement prévu et les modalités de déploiement.
Lorsqu’une entreprise commence par un projet pilote, celui-ci est payant. Son montant est déduit de la proposition commerciale en cas de généralisation du dispositif.
FAQ : Vos questions sur l’offre entreprise
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Le déploiement commence par une phase de cadrage permettant de définir les populations concernées, les sites ou entités, les objectifs du dispositif, les référents internes et le calendrier de lancement.
Neomove prépare ensuite l’environnement de gestion et les supports nécessaires à la communication interne. Selon le périmètre retenu, le lancement peut inclure un webinaire personnalisé, des temps de sensibilisation et des points de suivi.
Aucune installation locale ni intégration complexe au système d’information n’est nécessaire. Le déploiement peut être réalisé directement ou commencer par un projet pilote sur une population limitée.
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La tarification est annuelle et dégressive. Elle dépend principalement du nombre de collaborateurs concernés, du nombre de sites ou d’entités et du niveau d’accompagnement retenu pour le lancement et le suivi du dispositif.
Lorsqu’une entreprise commence par un projet pilote, celui-ci est payant. Son montant est déduit de la proposition commerciale en cas de généralisation.
Un premier échange permet de définir le périmètre pertinent et d’établir une estimation budgétaire adaptée à l’organisation.
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Un seuil de 25 collaborateurs actifs seuil vise à garantir que les données collectives ne permettent pas d’identifier directement ou indirectement un collaborateur.
Lorsqu’une population est inférieure à ce seuil, les données détaillées ne sont pas restituées au niveau de cette population.
Les résultats des évaluations, les tensions déclarées et l’activité détaillée restent personnels. L’entreprise accède uniquement à des tendances agrégées.
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Oui.
Les sites, filiales ou entités peuvent être structurés séparément, avec des niveaux de gestion et de lecture adaptés aux responsabilités internes.
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Non.
Une entreprise peut choisir un déploiement direct lorsque le périmètre et les modalités d’intégration sont déjà clairement définis.
Le pilote est surtout utile lorsqu’une phase d’expérimentation est nécessaire avant une généralisation.
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Non.
L’ergonomie agit notamment sur les postes, les équipements, l’environnement et l’organisation du travail. Neomove intervient de manière complémentaire en accompagnant les capacités fonctionnelles des collaborateurs dans la durée.
Les tendances collectives anonymisées peuvent également contribuer à identifier des populations ou des contraintes nécessitant une analyse ergonomique complémentaire.
Neomove ne remplace ni l’évaluation ergonomique, ni les professionnels de la santé au travail, ni les responsabilités de prévention de l’employeur.
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Oui. Une formule adaptée aux petites équipes permet de proposer l’application aux collaborateurs et de gérer leurs invitations, avec des modalités de lancement définies selon vos besoins.
Cette formule ne comprend pas de statistiques collectives détaillées. Les résultats du bilan postural, les tensions déclarées et les données de pratique restent personnels.
Contactez-nous pour obtenir une proposition adaptée à votre équipe.
Structurer une prévention adaptée à votre organisation
Une démo permet d’analyser votre organisation, vos populations, vos contraintes de déploiement et les modalités de pilotage les plus pertinentes.
Elle permet également de déterminer si votre contexte justifie un déploiement direct ou un projet pilote préalable (45 min).