Structurer durablement la prévention des TMS en entreprise
À partir d’une certaine taille, la prévention des troubles musculosquelettiques ne consiste plus seulement à proposer une action aux collaborateurs.
Elle implique de coordonner plusieurs populations, de maintenir l’engagement dans la durée, de protéger les données individuelles et de fournir aux responsables RH, QHSE et aux directions des indicateurs collectifs suffisamment fiables pour orienter leurs décisions.
Neomove est un dispositif de prévention des TMS en entreprise permettant aux organisations de 25 collaborateurs à plusieurs milliers de salariés d’agir simultanément à deux niveaux : accompagner chaque collaborateur selon ses capacités fonctionnelles et structurer une lecture collective de la prévention.
Une solution structurée, au-delà d’une application
La prévention des troubles musculosquelettiques en entreprise ne peut reposer uniquement sur une sensibilisation ou sur la mise à disposition d’un outil.
Elle suppose une articulation cohérente entre action individuelle et lecture collective. Elle implique d’évaluer les capacités fonctionnelles, d’accompagner leur progression et de disposer d’indicateurs permettant d’orienter les décisions dans le temps.
La solution Neomove repose sur :
Une évaluation biomécanique via le Bilan Postural
Un parcours individualisé adapté aux capacités réelles des collaborateurs
Un environnement de pilotage permettant d’agréger et d’analyser les dynamiques de terrain
Cette architecture permet aux entreprises de 25 collaborateurs à plusieurs milliers de salariés de déployer une démarche commune, tout en tenant compte de l’hétérogénéité des métiers, des sites et des contraintes professionnelles.
Le fonctionnement détaillé du dispositif biomécanique de prévention des TMS et l’architecture de pilotage de la prévention sont présentés dans les sections dédiées.
La prévention ne se limite pas à inciter.
Elle s’évalue, se structure et se pilote.
Une architecture adaptée aux organisations structurées
La prévention doit répondre à plusieurs enjeux simultanés : proposer une action adaptée à chacun, coordonner son déploiement, maintenir l’engagement et produire une lecture collective sans rendre accessibles les données individuelles.
Neomove peut être intégré progressivement selon le niveau de maturité de l’entreprise, son organisation interne et les populations concernées.
Renforcer la capacité fonctionnelle des équipes
Le socle agit directement sur la capacité d’adaptation des collaborateurs face aux contraintes professionnelles.
À partir du Bilan Postural, chaque collaborateur bénéficie d’un parcours individualisé. Les sessions de mouvement, les protocoles ciblés et les pauses actives visent à maintenir les capacités nécessaires à l’absorption durable des contraintes du poste.
Le dispositif ne propose donc pas un programme identique à l’ensemble des équipes. Il adapte les recommandations aux capacités fonctionnelles, aux tensions déclarées et à l’évolution de chaque utilisateur.
L’objectif n’est pas uniquement de réduire un inconfort ponctuel, mais de soutenir la stabilité fonctionnelle dans la durée.
Structurer le pilotage collectif
Au-delà de l’action individuelle, la prévention prend son sens lorsqu’elle peut être observée et analysée collectivement.
Le CMS entreprise agrège des indicateurs anonymisés relatifs au déploiement, à l’engagement, aux tensions déclarées et à l’évolution des capacités fonctionnelles. Ces données sont strictement collectives et inaccessibles à un niveau individuel.
Elles permettent de repérer des tendances, d’identifier les populations pour lesquelles une analyse complémentaire peut être nécessaire, d’orienter certaines décisions ergonomiques et d’objectiver les arbitrages liés aux actions de prévention.
Les indicateurs peuvent également contribuer au suivi des actions inscrites dans le DUERP et le PAPRIPACT, sans se substituer aux outils ni aux responsabilités de l’entreprise.
Neomove transforme ainsi une action individualisée en levier collectif d’aide à la décision.
Intégrer le dispositif dans l’organisation existante
La mise en place de Neomove ne suppose ni installation locale ni intégration complexe au système d’information.
La phase de cadrage permet de définir le périmètre, de structurer les sites ou les entités, d’identifier les référents et de choisir les modalités de lancement adaptées. Selon les besoins de l’entreprise, l’accompagnement peut comprendre un webinaire personnalisé, des supports de communication interne, des points de suivi ou un accompagnement multi-sites.
L’accompagnement est ajusté en fonction de votre architecture et de vos priorités QVCT.
L’objectif n’est pas d’ajouter un programme parallèle, mais d’inscrire le dispositif dans les pratiques et les circuits de décision existants.
Déployer directement ou commencer par un projet pilote
Pour engager la démarche de manière concrète et mesurable, la solution Neomove peut être mise en place sous forme de pilote structuré.
Une entreprise peut déployer Neomove directement lorsque le périmètre, les populations concernées et les modalités de lancement sont déjà clairement définis.
Lorsqu’elle souhaite tester le dispositif sur un périmètre limité avant une généralisation, elle peut commencer par un projet pilote structuré.
Le pilote permet de confronter la solution aux réalités du terrain, d’observer l’engagement des collaborateurs et d’analyser de premières évolutions à partir d’objectifs déterminés lors du cadrage. Il s’inscrit sur une durée de 60 jours afin de permettre deux évaluations successives et une lecture suffisamment structurée des résultats.
Son succès repose sur un engagement partagé : l’entreprise mobilise ses équipes et facilite la démarche ; Neomove cadre, accompagne et analyse le dispositif.
Le pilote est payant et son montant est déduit en cas de généralisation.
Un investissement à impact mesurable
Les programmes structurés de prévention en santé au travail présentent un retour sur investissement positif lorsqu’ils sont inscrits dans la durée.
Selon l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, les investissements consacrés à la santé et à la sécurité au travail peuvent générer un retour économique supérieur à leur coût initial.
Cette logique ne repose toutefois pas uniquement sur la réduction des coûts liés aux arrêts ou aux TMS déclarés. Elle consiste aussi à mieux documenter les actions engagées et à identifier plus tôt les évolutions défavorables.
Il ne s’agit pas uniquement de réduire un coût. Il s’agit de maîtriser un risque structurel.
2,50 à 4,80 €
Investissement et modalités d’engagement
Pour les organisations souhaitant associer action terrain et pilotage collectif, l’investissement démarre à partir de 72 € HT par collaborateur et par an.
Ce tarif correspond à un dispositif continu intégrant l’évaluation fonctionnelle, le parcours individualisé et l’accès aux outils de gestion et de pilotage adaptés au périmètre de l’entreprise.
Aucune donnée nominative relative aux tensions, aux évaluations ou à l’activité individuelle n’est accessible à l’employeur. Les analyses mises à disposition de l’entreprise reposent exclusivement sur des données agrégées, dans le respect des exigences de confidentialité et de protection des données (RGPD).
FAQ : Pilote
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Non. Une version allégée peut être proposée aux structures de moins de 25 collaborateurs.
À partir de 25 collaborateurs, l’entreprise peut toutefois accéder à une organisation plus structurée du déploiement et, sous réserve d’un nombre suffisant d’utilisateurs actifs, à des indicateurs collectifs anonymisés.
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Ce seuil vise à garantir que les données collectives ne permettent pas d’identifier directement ou indirectement un collaborateur.
Lorsqu’une population est inférieure à ce seuil, les données détaillées ne sont pas restituées au niveau de cette population.
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Non.
Les résultats des évaluations, les tensions déclarées et l’activité détaillée restent personnels. L’entreprise accède uniquement à des tendances agrégées.
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Oui.
Les sites, filiales ou entités peuvent être structurés séparément, avec des niveaux de gestion et de lecture adaptés aux responsabilités internes.
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Non.
Une entreprise peut choisir un déploiement direct lorsque le périmètre et les modalités d’intégration sont déjà clairement définis.
Le pilote est surtout utile lorsqu’une phase d’expérimentation est nécessaire avant une généralisation.
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Non.
Neomove complète les démarches portant sur l’environnement de travail en agissant sur les capacités fonctionnelles individuelles et leur évolution dans le temps.
Structurer une prévention adaptée à votre organisation
Une démonstration permet d’analyser votre organisation, vos populations, vos contraintes de déploiement et les modalités de pilotage les plus pertinentes.
Elle permet également de déterminer si votre contexte justifie un déploiement direct ou un projet pilote préalable (45 min).